<p>Was f&#252;r eine betriebliche Altersversorgung w&#252;nschen sich Mitarbeiter? Und warum lohnt es sich f&#252;r Arbeitgeber, darauf einzugehen? Diesen Fragen ist Willis Towers Watson in einer repr&#228;sentativen Studie, dem Global Benefits Attitudes Survey 2019/20, nachgegangen.</p><p>Die Studie zeigt, dass die Bedeutung der Alterssicherung unabh&#228;ngig von Alter und Besch&#228;ftigungsgruppe der Befragten gro&#223; ist. Dabei sind sich die meisten Befragten bewusst, dass sie im Ruhestand wahrscheinlich wesentlich schlechter dastehen werden als die Generation ihrer Eltern. Besonders die junge Generation stellt sich auf einen Ruhestand nach dem 67. Lebensjahr ein.</p><h3>Hohe Sparbereitschaft f&#252;rs Alter</h3><p>Die betriebliche Altersvorsorge (bAV) wird dabei als das Mittel der Wahl gesehen, um f&#252;r das Alter vorzusorgen, wobei die meisten Mitarbeiter in ihr ein besseres Preis-Leistungsverh&#228;ltnis sehen als in der privaten Altersvorsorge.</p><p>Dabei besteht eine hohe Sparbereitschaft. So legten 39 Prozent im letzten Jahr mehr als zehn Prozent ihres Gehalts f&#252;r das Alter zur&#252;ck. Unter den Befragten mit einer gemischt finanzierten bAV sind es sogar 50 Prozent. Mitarbeiter, die &#252;ber eine bAV verf&#252;gen, machen sich grunds&#228;tzlich mehr Gedanken um ihre Altersvorsorge und zahlen auch eher Beitr&#228;ge in einen privaten Vorsorgeplan ein.</p><h3>Gefragt: Flexible bAV mit Invalidit&#228;tsschutz und Unterst&#252;tzung bei bAV-Entscheidungen</h3><p>Von ihrer bAV erwarten Mitarbeiter vor allem Flexibilit&#228;t bei der Wahl der Auszahlungsoptionen. Daneben sch&#228;tzen sie auch solide Risikoleistungen und eine individuelle Beratung. Einer sicheren bAV geben die Befragten weiterhin den Vorzug vor einer Altersvorsorge mit mehr Renditechancen, aber h&#246;herem Risiko (wenn auch etwas weniger ausgepr&#228;gt als in den Jahren zuvor).</p><h3>Engagement, Motivation und Weiterempfehlung dank optimal gestalteter bAV</h3><p>Gehen Arbeitgeber auf diese Pr&#228;ferenzen ein, k&#246;nnen sie besonders stark bei ihren Mitarbeitern punkten. Dar&#252;ber hinaus zeigen die Studienergebnisse, dass es sinnvoll ist, die Mitarbeiter bei der Finanzierung einzubinden (zum Beispiel mithilfe von Matching-Modellen) und den Vorsorgeplan frisch und verst&#228;ndlich zu kommunizieren.</p><div class=""><div class="card inline-media sr-reveal"><img src="https://media.wtwco.com/-/media/WTW/Insights/2020/06/WTW-02684-Infografik-GBAS-2019-2020-Grafik-1.svg?modified=20200603110450&amp;imgeng=meta_true&amp;la=de-DE&amp;hash=712F89AC6AA63BE1474AFA322CF44856" class="card-img-top" alt="http://www.willistowerswatson.com/assets/bild_gbas/Banner.jpg"><div class="card-body"><div class="card-title mb-0 font-weight-semibold font-mono">&#8222;Meine bAV ist ein wichtiger Grund f&#252;r meine Entscheidung, bei diesem Arbeitgeber zu bleiben&#8220;</div><p class="card-text font-p-small">Quelle: Willis Towers Watson Global Benefits Attitudes Survey 2019/20 (Deutschland)</p></div></div></div>